Pengurusan 6S Bengkel - Pembersihan (SEISO) - Bersihkan tempat yang kelihatan dan tidak kelihatan di tempat kerja, pastikan tempat kerja bersih dan terang, dan cipta persekitaran kerja yang baik.Objektif: Untuk menstabilkan kualiti dan mengurangkan kerosakan industri.

Pengurusan Bengkel 6S - （SEITON） - Letakkan barang yang diperlukan tertinggal mengikut kedudukan yang ditetapkan dan letakkan dengan kemas untuk menandakannya.Tujuan: Tempat kerja jelas sekali imbas, menghapuskan masa untuk mencari barang, persekitaran kerja yang kemas, dan menghapuskan barang tertunggak yang berlebihan.

Pengurusan 6S Bengkel - Pembersihan (SEISO) - Bersihkan tempat yang kelihatan dan tidak kelihatan di tempat kerja, pastikan tempat kerja bersih dan terang, dan cipta persekitaran kerja yang baik.Objektif: Untuk menstabilkan kualiti dan mengurangkan kerosakan industri.

Bengkel Pengurusan 6S - Pembersihan (SEIKETSU) - Mengadakan, membetulkan dan membersihkan sehingga tamat, dan menginstitusikan, dan sering memastikan persekitaran dalam keadaan bersih dan indah.Objektif: Untuk mencipta tapak yang jelas dan mengekalkan hasil pelaksanaan 3S di atas.

Bengkel Pengurusan 6S-Lewat (SHITSUKE) - Setiap ahli membina tabiat yang baik, mematuhi peraturan, dan memupuk semangat proaktif (juga dikenali sebagai tabiat).Objektif: Untuk menggalakkan pembentukan tabiat tingkah laku yang baik, memupuk pekerja yang mematuhi peraturan, dan meneruskan semangat berpasukan.

Bengkel 6S Management-Safety (SAFETY) - Beri perhatian kepada pendidikan keselamatan anggota, berkonsepkan keselamatan diutamakan pada setiap masa, dan mencegahnya sebelum ia berlaku.Tujuan: Mewujudkan dan mengekalkan persekitaran pengeluaran yang selamat, dan semua kerja hendaklah berdasarkan premis keselamatan.